《日弄夜操》

【日弄夜操】

具体(ti)来(lai)说(shuo)，和(he)下属打成(cheng)一片(pian)还(hai)应该做(zuo)到(dao)：(1)要关(guan)心属下，尽力(li)使(shi)他(ta)们的(de)愿(yuan)望得(de)以实现。人在多数情况下(xia)都是很自私(si)的(de)，你只有(you)"投之以(yi)桃"，他们才(cai)能"报之以(yi)李"。每(mei)个人都有一定欲望，只有(you)在(zai)这种欲望不断满足的过程(cheng)中，才能激发他(ta)的热(re)情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解属(shu)下的需(xu)求(qiu)，投其所(suo)好，最大限度地(di)满(man)足他们的愿望，只有这样，才能让他们觉得你一直在关心着(zhe)他们，如果(guo)不好(hao)好(hao)干(gan)，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的目的也就达到了(le)，不仅调(diao)动(dong)了员工的积极(ji)『性』，而且(qie)树立了自(zi)己的(de)形象，使自己成为一个(ge)人见人敬的(de)好领导(dao)。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的利(li)益和(he)名望(wang)，应该点(dian)滴(di)归公。不少中(zhong)级领导(dao)在工作过(guo)程中，不善于(yu)处(chu)理这种奖罚关系，他(ta)们(men)往往在上级批(pi)评时，把责任推得一干(gan)二净，当上级表扬时，又将所有的功劳全部揽(lan)在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面前充分表现自己，就能获得升迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他能(neng)否(fou)升迁(qian)的决(jue)定者。任(ren)何高一(yi)级领导都不会以一(yi)个人的片面之词作为依据的，他(ta)评(ping)判(pan)一(yi)个(ge)人的标准是看他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的影(ying)响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一(yi)个好(hao)的领(ling)导者，应(ying)该是在获(huo)得(de)成(cheng)功时，要(yao)和(he)下属(shu)分享利益，颂扬(yang)他们的贡(gong)献，调动(dong)他(ta)们的情绪。因为机构带来(lai)的声誉(yu)越响亮，他(ta)就越受(shou)尊重，这(zhe)样的领导(dao)，下属才愿意去主动接近他，才能够众望所归(gui)。(3)虚心听取反面意见，多(duo)与下属直面交流，勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无(wu)足赤(chi)、人无完(wan)人"，任何(he)人都可能会犯错误，而(er)有(you)时(shi)，自(zi)己的错误自己(ji)并不能(neng)清(qing)楚(chu)地认识到，这就要求领导者走到下属中去，广(guang)开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意，那(na)么(me)下属一定(ding)会给(gei)你发(fa)自内心的反馈，对于反面意见，不(bu)要(yao)感情用中，要认真(zhen)记下(xia)来(lai)，仔细分析，因为(wei)批评是促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权(quan)力，趾高气扬(yang)，一个好的领导者，把自(zi)己定位在与下(xia)属平(ping)等(deng)的位(wei)置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是(shi)手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是(shi)："领袖是(shi)没(mei)有(you)属下的，他只有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运用(yong)自己的权力，独(du)断(duan)专行，压制一切，包揽一(yi)切，而是(shi)鼓(gu)励(li)其它人共同出主意，然后公开研讨，最后才做出抉(jue)择，把(ba)多数(shu)人(ren)赞(zan)同的意见，付诸实施。这样，才不致(zhi)于使自己(ji)脱(tuo)离群(qun)众。(5)以诚待(dai)人。人与人之(zhi)间的沟通和(he)交(jiao)流(liu)贵在真诚，有道是(shi)"一报还一报(bao)"，你(ni)给别人(ren)什么，那(na)么别人也就(jiu)分给(gei)你什么(me)。我(wo)想，没有一个人(ren)希(xi)望(wang)与自(zi)己交谈的对象是(shi)个虚情假意的人。因此，要想让别(bie)人(ren)坦开(kai)心(xin)扉说心(xin)里话(hua)，真诚(cheng)的对(dui)你，那你(ni)就(jiu)必须以坦城(cheng)的态度来对别人。尤其(qi)是(shi)在上下级的关系中，大(da)家朝夕相处，"路遥(yao)知马力，日久见(jian)人心"，你是一(yi)个(ge)什(shi)么样的人(ren)，时间长了(le)，下属自(zi)然会知道(dao)的，因此，作为上司(si)，应该(gai)一开始就(jiu)真实地把自己展现给下属(shu)，那(na)样(yang)，才能(neng)得到(dao)下属的信任与(yu)尊(zun)重(chong)，下属(shu)也(ye)才(cai)有可(ke)能对你"言听计从"，把(ba)你当作(zuo)他(ta)们的一(yi)员。