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一(yi)个高明的管理者，会在一(yi)段(duan)时间相处(chu)之后，把握各位(wei)部(bu)属的(de)能力(li)大(da)小，性格(ge)特征(zheng)，授以(yi)各人(ren)相(xiang)应的(de)自主空(kong)间,之(zhi)后向他们(men)要结果!而不再日日跟催执行(hang)过程中的细节。同时提拔部(bu)分(fen)有企图心，有能(neng)力的业(ye)代授以(yi)一(yi)定权限，让(rang)他们代替自已完成大量的(de)琐碎(sui)的管理事务(wu)（如零售(shou)线路(lu)检查，订(ding)单核实等等），一方面可以减(jian)轻自已(yi)的负担，另一方面会使业代感(gan)到被(bei)重视、被尊(zun)重(chong)，感到是自(zi)已(yi)在独立的(de)运作一项工(gong)作，获得成就(jiu)感(gan)。这(zhe)种心态之下(xia)的业代，自然会有主动(dong)性(xing)，有责任(ren)心、积极(ji)主动(dong)的思考和尝试怎样把工(gong)作做的更(geng)好。