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虽(sui)然制定短(duan)期目标一直是经营(ying)的主要策(ce)略(lue)，但是大家(jia)仍然不太(tai)懂得如(ru)何(he)制定目标。著名成(cheng)功学家希尔(er)认(ren)为，"短期目标(biao)"是一种独(du)特(te)的(de)工(gong)具(ju)，它是(shi)意义(yi)和(he)行(hang)动(dong)的桥梁。它(ta)捉住(zhu)你热(re)切的期望，把它(ta)们变成计划的(de)原(yuan)料。短期目标界定(ding)什么重要，什么不重要，而且它使我们集中力量努力完成每(mei)一(yi)阶段的目标。短期目标是动用人力去(qu)完成(cheng)特殊(shu)结果的(de)基本工(gong)具(ju)。希(xi)尔说："制(zhi)定(ding)短期目标(biao)，正是对慢工出细(xi)活这(zhe)一铁(tie)律(lv)的印证。"由于工(gong)作堆积如山(shan)，非得(de)马上动手，否则赶不完，于(yu)是有人竖立了一个牌子，提醒(xing)自己(ji)："现在就(jiu)做！"其实，匆匆忙忙不见得(de)能够把(ba)事情办好，最好(hao)还是(shi)先坐下来(lai)，养(yang)养神，放松情绪。能(neng)够想一想(xiang)智(zhi)者的想法(fa)，就(jiu)更有(you)好处。希(xi)尔劝导人们说："有短期目(mu)标的人，比轻率行(hang)事(shi)的人(ren)更明智。"