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在企业(ye)管理中，王新(xin)文(wen)坚持(chi)以人为中心的"情(qing)感(gan)"化管理，积(ji)极开(kai)展与员工共同(tong)创建"互尊(zun)互敬、群策群力(li)、求实求(qiu)美、亲(qin)如一家"的企业精(jing)神活动，他用自己那颗真(zhen)诚的(de)心，把员工(gong)当作(zuo)自己的亲(qin)兄弟。员(yuan)工有病，他亲(qin)自到医院去(qu)看望，而不是以工(gong)作忙(mang)为由随便(bian)打发一个人代替；员工有困难(nan)，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛(mao)』不(bu)拔。他(ta)关心员(yuan)工(gong)们的(de)生活，努(nu)力解除他(ta)们的后顾之(zhi)忧，而不是象某些领导，慰问过后(hou)，原来什(shi)么样现在还什么样(yang)，没有实际行动(dong)。1993年，他(ta)投(tou)资(zi)100万(wan)元(yuan)，建起(qi)了1000平方米(mi)的家属住宅、单身宿舍和食堂，使(shi)一部(bu)分职工搬进(jin)新(xin)居(ju)，单身员工都住进了(le)集体宿(xiu)舍(she)。凡受聘三年以(yi)上的员工都享(xiang)有(you)养老保(bao)险(xian)金，全家(jia)人吃公司内(nei)部的平价(jia)粮油，住房、烧煤、用(yong)电、医(yi)疗(liao)、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为了进一步改善(shan)咒工的文化(hua)娱乐条(tiao)件，1994年，他又投(tou)资500万(wan)元，兴建了2000平(ping)方米的(de)员工服务楼，没有图(tu)书阅(yue)鉴(jian)室，歌舞厅和(he)各(ge)种(zhong)娱乐室，既改(gai)善了(le)员工们的业余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他们(men)的(de)情(qing)『操』。"带人(ren)靠带(dai)心"，这(zhe)是王新文(wen)带队伍的秘诀(jue)，正是用他(ta)自(zi)己的真心(xin)换来了员工们(men)的(de)真心，从而使(shi)企业(ye)在一个团(tuan)结统一的氛围中(zhong)不断(duan)发展壮大。