“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽车制造商(shang)需要(yao)重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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