现代的经(jing)理人员都致力(li)于系统(tong)制度的建立,希望借此与企(qi)业(ye)组织(zhi)内各(ge)部门保持密切的联系,这样(yang),一旦出了(le)差(cha)错,便可(ke)立即(ji)改正(zheng)。通常,高阶层的管理系统(tong)均(jun1)由(you)专家(jia)设(she)计,但是经(jing)理人员仍需(xu)决定他所需(xu)要知道的(de)事(shi),以(yi)便(bian)专家依据(ju)他的需要来(lai)设计管(guan)理(li)系统。监(jian)督人(ren)员(yuan)也(ye)须先(xian)决定哪(na)些(xie)资料(liao)是(shi)他(ta)所需要的,以作为考核工作绩效及配合(he)进度的依据,并以此了解人员、设备、补给和输出或生(sheng)产的(de)最新(xin)情况。此外,他还应订下一(yi)种有关成本(ben)、品质(zhi)及生(sheng)产(chan)的标准,作为个人工作的准绳,并实(shi)施内部(bu)必(bi)要的检(jian)讨(tao)等,这(zhe)些都是一个监督(du)人要了解(jie)组(zu)织内(nei)一切事情的必要措施。
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