“积极管理(li)你的(de)核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展,使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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