“积极管理你(ni)的(de)核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽(qi)车(che)制造商相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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