并不是想拒(ju)绝(jue)科学,管(guan)理(li)体(ti)系严密(mi)、营销手段创新(xin),的确是(shi)好事。但是作(zuo)为企业中(zhong)人深(shen)知作(zuo)为(wei)管理(li)者使命(ming)是创(chuang)造利润,使效益(yi)最大化――作管理(li)不是吟(yin)诗、作画写文章。商(shang)场上只能以(yi)成(cheng)败论英雄。所以(yi)一切从(cong)自身(shen)企业实(shi)际出发,依(yi)据企业目(mu)前的规(gui)模人员素质和管理现(xian)状,设计它可以(yi)承受的管(guan)理体系,推(tui)出直奔目(mu)标的(de)市场动(dong)作,然(ran)后一丝不苟的(de)刻(ke)画划执(zhi)行效(xiao)果,才是(shi)企业中人的本分(fen)。学学少(shao)林(lin)武僧,扎(zha)扎实时实(shi)的冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等(deng)把演武场的青砖(zhuan)地面踩出个大(da)坑(keng)来,武学修为也自达(da)大成之境,否则自己内功不济就急(ji)着练七伤(shang)拳,只怕不等功成(cheng)先吐血(xue)而亡了。
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