“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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