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同时，这(zhe)种融合又要有"言"与"行"相一(yi)致(zhi)作保证。那种光说(shuo)不(bu)做，处处(chu)放空炮的上(shang)司是(shi)怎么也(ye)不会与下(xia)属在心理(li)上达(da)成共识的。每一个下(xia)属(shu)在潜意识里都是依赖(lai)于他的上司的，都以(yi)自己的上(shang)司(si)为榜(bang)样，如果(guo)自己的(de)上司不(bu)能履行自(zi)己(ji)的诺言(yan)，那他就会(hui)失(shi)去自己(ji)在下(xia)属(shu)中(zhong)间的威信，下属都避而远之(zhi)，他(ta)又怎么能融进下属中去呢?所以"言行(hang)一致"、"表(biao)里(li)如一"这种(zhong)"无(wu)声"的(de)教，会(hui)在下属中产生一种不(bu)可估量(liang)的(de)趋同力与(yu)感召力(li)。就会让下属愿意和你(ni)亲近，你也就能在(zai)下属之间游离自如，使上下级形成一个坚(jian)不(bu)可破(po)的(de)统(tong)一体，增(zeng)强公司(si)的凝聚力(li)和向心力。能在这样(yang)一(yi)个团体(ti)中工作(zuo)，又有准还会有(you)怨言呢?大家肯(ken)定都(dou)会以(yi)有这样一(yi)个好上司而(er)自豪。