中(zhong)国(guo)最大(da)的民营企业四(si)川希望集(ji)团的老总(zong)刘永好兄弟在管(guan)理中施(shi)行(hang)的"压力原则"就是一个(ge)典型的例子。希望集(ji)团在(zai)全国各地的分公司的(de)经理都不任用(yong)饲料行业的人士(shi),而是用(yong)一些外行。这不符(fu)合一般用人(ren)准则。但是希望集团(tuan)的成功大家都(dou)有(you)目共睹。据刘(liu)永好(hao)兄弟(di)解释(shi)说,只要(yao)充分对外行人(ren)士信任,他们就马上会(hui)变成内行(hang)人士(shi),而(er)且(qie)会(hui)融入(ru)新的管理模(mo)式,取得比饲料行业(ye)行(hang)内人(ren)物(wu)更(geng)大的成(cheng)就。
Copyright © 2008-2018