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离职率的降(jiang)低，不(bu)仅仅是(shi)靠薪(xin)水，大多数国(guo)际(ji)知(zhi)名的(de)企业，员(yuan)工待遇(yu)并不比(bi)一些地(di)方(fang)企业高(gao)，管(guan)理(li)却更严，工(gong)作(zuo)压力(li)更重(chong)，但(dan)似乎(hu)员工们总(zong)能忍受这种种遗憾(han)和公(gong)司和睦相处，为什么？先进的培(pei)训，科学(xue)的(de)管理制度(du)，强(qiang)大的品牌力和企(qi)业文化(hua)的支(zhi)持，都是使员工留(liu)下的(de)诱因，虽然这种企业的员工大多在抱着一种学习的态度去工作，期望(wang)早点毕业凭借(jie)在这里积累的(de)实(shi)力(li)去另(ling)觅佳机(ji)，但至(zhi)少从客(ke)观上讲，企业(ye)用软指标留(liu)住了优秀的员工队伍(wu)，节省了人力成(cheng)本，不失为成功之举。