“积极管理(li)你(ni)的核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经(jing)营方(fang)式(shi),但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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