如果(guo)一个批(pi)发户(hu)把自己的小店都(dou)管得一塌糊(hu)涂:库存无管理--经常断货(huo)、即(ji)期(qi);现金无(wu)管理--连记流(liu)水账和收支(zhi)两条线也做不到(dao)。人员全是(shi)亲戚--说是(shi)业务员,其实就(jiu)是送(song)货(huo)员(yuan),还整天(tian)偷(tou)懒,这样的管(guan)理能(neng)力怎样担起市场(chang)的(de)开发维(wei)护之(zhi)重任呢?
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