部(bu)分的(de)决(jue)策(ce)权,但不是最(zui)终的决策权(quan)。赞同性职权(quan)使得(de)参(can)谋人员的影响(xiang)力(li)大大加强(qiang)。对于总经理的参谋班(ban)子来说,赞同性职权(quan)意味着对总(zong)经理权力(li)的(de)限制。如果是(shi)一个部门对另一(yi)个部门行使赞同性(xing)职(zhi)权,则会使各个部门的(de)工(gong)作彼此进一步(bu)了解,也确实能纠(jiu)正一(yi)些错误。赞(zan)同(tong)性(xing)职权(quan)增加(jia)了决策所要经(jing)过(guo)的环节。
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