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海尔(er)集团从(cong)踏出国门(men)之初，就努力(li)朝着管理(li)当(dang)地化的方向发展。管理(li)当(dang)地化首先就(jiu)是(shi)人力(li)资源(yuan)的当(dang)地化，也就是(shi)张瑞敏所(suo)说的融治，即海外企业的管理(li)要融合于当地人才管(guan)辖之下。这(zhe)对(dui)于实现海尔本土(tu)化具有重要意义，也是实现海尔国际(ji)化的重要内容(rong)与途径(jing)。现(xian)在，在(zai)海(hai)尔集团的四(si)个海(hai)外(wai)分厂中，除(chu)了