“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车(che)零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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