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一个高明的(de)管理者，会在(zai)一段时(shi)间(jian)相处(chu)之后，把(ba)握各位(wei)部属(shu)的(de)能(neng)力大(da)小，性格特征，授以(yi)各人(ren)相应的自主空间,之后向他们要结(jie)果!而(er)不(bu)再日(ri)日跟催(cui)执(zhi)行过(guo)程中的细节。同时提拔(ba)部分有企图心(xin)，有(you)能力的业代授以一(yi)定(ding)权限，让他们代替自已完成大量的琐碎(sui)的管理(li)事务（如零售线路检查，订(ding)单核(he)实等等），一方面可以(yi)减轻自(zi)已的负担，另一方面(mian)会使业(ye)代(dai)感到被重(chong)视、被尊(zun)重，感(gan)到(dao)是自已在(zai)独(du)立的运作一(yi)项工作，获得(de)成就感。这(zhe)种心态之下(xia)的业代，自(zi)然会有主动性，有责任心、积极主动(dong)的(de)思考和(he)尝试(shi)怎样把工作(zuo)做(zuo)的更(geng)好。