分析:管理(li)上的(de)疏(shu)漏造成失(shi)控,即使在可口可乐、宝(bao)洁这样的公司也(ye)不(bu)能说100%的避免(mian)。更(geng)何况那些经销商的(de)小企(qi)业。好东西未必(bi)就人人(ren)适(shi)用(yong),国家(jia)运动(dong)队(dui)的训练方法加到(dao)平(ping)常百(bai)姓身上弄不好会搞(gao)出悲(bei)剧来,作管(guan)理更要注意(yi)一切(qie)市场推广方案从实(shi)际出(chu)发,首先要考(kao)虑是否能执行到位和如何控制、督办、检(jian)核、复命。
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