《日韩欧美综合》

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作为下(xia)属，他总是对自(zi)己的上司有一种依赖(lai)的(de)心理，而这种依(yi)赖心理视领导者的成功(gong)于否又可(ke)以产生两种截然相(xiang)反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总会把自(zi)己的(de)真实(shi)想法，真(zhen)实(shi)感(gan)受传达给下属的，包(bao)括对好(hao)员(yuan)工(gong)的鼓励(li)和对不好员(yuan)工的批(pi)评。同(tong)时，他也会对自己时常(chang)反(fan)省，在(zai)下(xia)属中(zhong)进行深刻地检讨，对自己的错误及(ji)工作中的失(shi)误勇于承(cheng)认，并与下属共同找(zhao)出(chu)产生(sheng)这种错误或(huo)失(shi)误的(de)原(yuan)因，从(cong)而找(zhao)到解决问(wen)题的办法。这样(yang)的上(shang)司才能(neng)真正(zheng)打动(dong)下属，引(yin)起下(xia)属发自内心的(de)崇敬(jing)与赞美。在这样的氛围下，下属之间也会(hui)以自己的上司为(wei)榜样，积(ji)极开展批评与自我批评，从而形成一个富(fu)有战斗(dou)力的(de)团结统一(yi)的实体。大家齐心(xin)协(xie)力(li)，工(gong)作(zuo)肯(ken)定(ding)会(hui)在不(bu)断地解决(jue)问(wen)题的过程中得以进(jin)展(zhan)。相(xiang)反，如果这个上司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别(bie)重，又(you)不(bu)屑于与(yu)自(zi)己的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流，那么(me)，他得到(dao)的回(hui)报是可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如果(guo)你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下，把工作(zuo)中的(de)责(ze)任推卸得一干二(er)净，对下(xia)属(shu)永远都抱有(you)一种应付的心理，处处显示出(chu)自己高(gao)人一等(deng)的地(di)位，而且(qie)不虚心听取各(ge)方面的意见，那(na)你会(hui)怎么看他(ta)?你(ni)还会为(wei)他卖力工作(zuo)吗(ma)?我想你(ni)是不(bu)会(hui)的。就你一个下属对(dui)他(ta)这样看(kan)还无(wu)所(suo)谓，如果所有(you)的(de)下属都这样看(kan)他，那他所领导的这个团体(ti)将会变成(cheng)什么样子(zi)?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚(xu)情(qing)假意，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心怀(huai)鬼胎，想方设(she)法少(shao)劳多得，那这还(hai)叫一(yi)个团(tuan)体吗?它还有什(shi)么存(cun)在(zai)的价值呢?归(gui)根结底(di)，还是领导无方(fang)，因为下属都是看着(zhe)领(ling)导行事的(de)，这样(yang)的领(ling)导(dao)要想(xiang)赢得下(xia)属的(de)赞美简直比登天(tian)还难。