“积极(ji)管理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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