“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需(xu)要重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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