《天天人人精品综合》

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注：管(guan)理(li)的基本手(shou)段是检核，检(jian)核(he)的(de)前(qian)提(ti)是主(zhu)管清楚(chu)下属每天的工作内容。这套表可以(yi)使主管知道业代昨天干了什么(me)、拜(bai)访了那些(xie)客户、几点去的、订货多少(shao)、存货(huo)多少、赠(zeng)品多(duo)少(shao)、全天销量、拜访客户(hu)数、成交(jiao)点、成交(jiao)率(lv)等关(guan)键(jian)指标。在(zai)此基(ji)础上主(zhu)管才可能(neng)对其昨日工作(zuo)进行检查回访。了解其订单(dan)、赠(zeng)品(pin)、拜访时(shi)间、成交率等资讯提供(gong)的真实性，避免脱岗、漏(lou)访、假单、侵吞赠品，报假(jia)数据等现(xian)象出现。对于每(mei)日工(gong)作不能(neng)完全(quan)规律(lv)的业代来讲（工作变(bian)动较大(da)，不能完(wan)全按线路进(jin)行(hang)计划拜(bai)访，常需应付突发事件，如外埠业代、超市(shi)业代）应该再补充一张周(zhou)/日(ri)行程(cheng)计划(hua)表，向主(zhu)管及时汇报自(zi)己的(de)行动计划变更，使(shi)主管了解自(zi)己每(mei)天(tian)的工作(zuo)内容，便于(yu)检(jian)核(he)。