“积极管理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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