同时(shi),这种(zhong)融(rong)合又要有(you)"言"与(yu)"行"相一(yi)致(zhi)作保证(zheng)。那(na)种(zhong)光说(shuo)不做,处处(chu)放空炮的(de)上(shang)司是(shi)怎(zen)么(me)也不会与(yu)下(xia)属(shu)在心理(li)上达成共(gong)识的。每一个下属在(zai)潜意识里都是(shi)依赖于他(ta)的上司的,都以自己的上司(si)为榜(bang)样,如果自(zi)己的上司(si)不能履(lv)行自己的(de)诺(nuo)言(yan),那(na)他就会失(shi)去自己在下属中间的威信,下属都避(bi)而远之,他又怎(zen)么能融进下属(shu)中去呢(ne)?所以"言行(hang)一致"、"表里如一(yi)"这(zhe)种"无声"的(de)教,会在下属中产生(sheng)一种不(bu)可估量的趋同力(li)与(yu)感召力(li)。就会(hui)让下属愿意和(he)你(ni)亲(qin)近(jin),你也(ye)就能在下(xia)属之间游离自如,使上下级(ji)形(xing)成一个(ge)坚(jian)不可破的(de)统一体,增强公司的凝聚力和向心力。能在这样一个团体(ti)中工作,又有准还会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯(ken)定都会以有这样一个好上(shang)司而自豪。
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