离职率的降低,不(bu)仅仅是靠薪水,大多数国(guo)际知名的企业,员工待遇(yu)并不比一些地方企(qi)业高(gao),管(guan)理却更严,工作压(ya)力更(geng)重,但似乎员工(gong)们总能忍受这(zhe)种(zhong)种遗憾(han)和公司和(he)睦相处,为(wei)什么(me)?先进的培训(xun),科学的(de)管理制度,强大的品牌(pai)力(li)和企业文(wen)化的(de)支持,都(dou)是使员(yuan)工留下的诱因(yin),虽(sui)然(ran)这(zhe)种企(qi)业(ye)的员工大多在抱(bao)着一种(zhong)学习的(de)态度去工(gong)作,期望(wang)早点毕业(ye)凭借(jie)在这里积累(lei)的实力去另(ling)觅佳机(ji),但至少从(cong)客观上讲(jiang),企业用软指(zhi)标留住了优(you)秀的员工队(dui)伍,节省(sheng)了人力成本,不(bu)失为(wei)成功之(zhi)举。
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