“积(ji)极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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