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一个领导者能力的强弱(ruo)，关键(jian)是(shi)在于他是(shi)否能够得到同伴的合(he)作，刺激他(ta)们为你贡献意见，并能从(cong)中听取这(zhe)些意见，从中(zhong)得(de)到(dao)益处(chu)。美国(guo)的(de)钢铁(tie)公司总经理加利曾经(jing)说过："我乐(le)于(yu)听取别(bie)人的意见，尤其喜欢听反(fan)面意见，在这一点超过别人很多(duo)。"你不(bu)要(yao)认为作为一(yi)个领导应该摆摆(bai)架子(zi)，认(ren)为一个人能干就不要(yao)别人(ren)的帮(bang)助(zhu)，不听(ting)别(bie)人的话(hua)。要知道(dao)，你(ni)可(ke)以无偿地从(cong)四周(zhou)许多人那(na)里得到帮助，如(ru)果(guo)你蔑视了此(ci)种机会，结果肯定是自己损失多多(duo)。那你也就算不上(shang)一个称职(zhi)的管理者了。