现代(dai)的经理人员(yuan)都致(zhi)力(li)于(yu)系(xi)统制度的建立,希望(wang)借此与企业(ye)组织内各部门(men)保持密切(qie)的(de)联(lian)系,这(zhe)样,一(yi)旦出了差错,便(bian)可立即改(gai)正。通(tong)常(chang),高(gao)阶层的管(guan)理系统(tong)均由专家设计,但是经(jing)理人(ren)员仍(reng)需(xu)决定他所需要知道的事(shi),以便专家依据他(ta)的需要(yao)来设(she)计管(guan)理系统。监督人(ren)员(yuan)也(ye)须先决定哪些资料是他所(suo)需要的,以作为考(kao)核工作绩效及配(pei)合进度(du)的依据,并以此(ci)了解人员、设备、补(bu)给和输出(chu)或生产的最新情况。此(ci)外,他(ta)还应订下(xia)一种(zhong)有关成本(ben)、品质及生产的标(biao)准,作为个(ge)人工作的准绳,并实施(shi)内(nei)部必(bi)要的检讨等(deng),这些都(dou)是(shi)一个监督(du)人要了解组织内一切事情的必要措(cuo)施。
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