“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势(shi),这有助于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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