同时(shi),这(zhe)种融(rong)合又要有(you)"言(yan)"与"行"相一致(zhi)作保(bao)证(zheng)。那种(zhong)光(guang)说不做,处处(chu)放空(kong)炮的上司(si)是怎么也不会与下属(shu)在心(xin)理上达成共识的。每一个下属在潜(qian)意(yi)识里(li)都是依赖(lai)于他(ta)的上司的,都以(yi)自己的(de)上司为榜(bang)样,如果自己的上(shang)司不能履行(hang)自己的诺言(yan),那他就会(hui)失(shi)去(qu)自己(ji)在下(xia)属(shu)中(zhong)间的威信,下(xia)属都(dou)避而(er)远(yuan)之,他又怎么能融进下属中去呢(ne)?所以"言(yan)行一致"、"表里如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教,会在下属(shu)中产生一(yi)种不(bu)可(ke)估量(liang)的趋同力与感(gan)召(zhao)力。就会让(rang)下属(shu)愿(yuan)意和你亲近,你也(ye)就能在下属之间游离(li)自如,使上下级形成一个坚不可破的(de)统一体,增强公(gong)司的凝聚力和向心(xin)力(li)。能在这样(yang)一个团体中工作,又有准还会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯定(ding)都会以有这样一个(ge)好上司而自(zi)豪(hao)。
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