“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展(zhan),使(shi)其(qi)有“更大的发(fa)展空间”。(汪品(pin)植)
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