“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国的经(jing)营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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