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这里所说的"烧(shao)冷(leng)灶(zao)"赋予了新的内(nei)容，指(zhi)的是一切从头开始，从(cong)小事做起(qi)。尤(you)其(qi)是对(dui)公司的新职员来说(shuo)，这一点十分必要。因为经理对新来(lai)的员工了解不深(shen)，他不可(ke)能一(yi)开始(shi)就对(dui)你委(wei)以(yi)重任，他需(xu)要在实(shi)践中检验你的能力，而这(zhe)个实践就是(shi)一些平凡、锁碎的小(xiao)事(shi)，这(zhe)个实践(jian)也(ye)是你得以(yi)攀升(sheng)的一根救命草。经理(li)的目的就是通(tong)过(guo)观察你对这(zhe)些小(xiao)事的处理(li)来(lai)看你这(zhe)个人的，然后再决定值(zhi)不(bu)值(zhi)得委以重(chong)任。因(yin)此，这个时候，你必须认真对(dui)待，一(yi)丝不苟(gou)，不要因为大才小用(yong)而耿(geng)耿于怀，也不要因(yin)为才(cai)高(gao)而(er)小瞧这些工作以(yi)至产生(sheng)浮(fu)燥心理，这些(xie)都是不可取(qu)的，唯有保持平(ping)静才(cai)是(shi)正确的心(xin)态，才能赢得经理的(de)赞(zan)美和重视。