离职率的(de)降低,不仅(jin)仅是靠薪(xin)水,大多数国际知名的企(qi)业,员(yuan)工待遇并不比一些地方企业高,管理却更严,工作压力(li)更重(chong),但(dan)似乎员工们(men)总(zong)能忍受(shou)这种种(zhong)遗憾和(he)公司和睦相处,为什么?先(xian)进(jin)的(de)培训,科学(xue)的管理制度,强(qiang)大的品(pin)牌力和企(qi)业(ye)文(wen)化的支(zhi)持,都是使员(yuan)工留下(xia)的(de)诱(you)因,虽然这种企业的员(yuan)工大(da)多在(zai)抱着一种学习的态(tai)度去工作(zuo),期(qi)望(wang)早点(dian)毕业凭借在(zai)这里积累(lei)的实力去另觅佳(jia)机,但至少(shao)从客(ke)观上(shang)讲,企业用软指(zhi)标留住了(le)优秀(xiu)的员(yuan)工队(dui)伍(wu),节省了人力成(cheng)本,不失为成(cheng)功之(zhi)举(ju)。
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