有这样(yang)一个例子,对(dui)领导(dao)者是一个(ge)很好的借鉴:世界最(zui)大的联合(he)企业之一--福特汽车公司(si)几经沉(chen)浮,最终(zhong)才确(que)立(li)了今天的地位。它的(de)创(chuang)始人亨利・福特一世(shi)出生于农民家庭(ting),16岁在(zai)爱迪生的照明(ming)公司(si)当工人时(shi),对刚(gang)问世的(de)汽车产(chan)生了浓厚的兴趣(qu)。此(ci)后,曾两次创(chuang)办汽车公司(si),均因无专业(ye)知识、不会(hui)管(guan)理而失(shi)败。后来他聘(pin)请(qing)了两位专家(jia),一个负责确(que)定(ding)产(chan)品方向、组建(jian)销售(shou)网,一个负责生(sheng)产(chan)流水(shui)线(xian)的设计。在两位专家的帮助(zhu)下,福特(te)汽车公(gong)司蒸蒸(zheng)日上(shang),一跃(yue)成为世(shi)界上最大(da)的汽(qi)车制造公司,亨(heng)利・福特一(yi)世也获(huo)得(de)"汽车大王"的称号。
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