同(tong)时,这种融(rong)合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保证。那(na)种光说不做(zuo),处(chu)处放空炮的上司(si)是怎(zen)么(me)也不(bu)会(hui)与下属(shu)在心理上(shang)达成(cheng)共(gong)识的。每一个下属(shu)在(zai)潜意识里都是依赖于他的上司(si)的(de),都以自(zi)己(ji)的(de)上司为榜样,如果自己(ji)的上司不(bu)能履行自己的诺言(yan),那他就会失去自(zi)己在下(xia)属中间的(de)威信(xin),下(xia)属都避(bi)而远之(zhi),他又(you)怎(zen)么能(neng)融进(jin)下属(shu)中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表里如一"这(zhe)种(zhong)"无声"的教,会(hui)在下属中产生一种不可(ke)估量的趋同力与感召力(li)。就会让下属愿(yuan)意和你(ni)亲近,你(ni)也就(jiu)能(neng)在下属之间(jian)游离(li)自(zi)如,使上下(xia)级形成一(yi)个坚不可破的统(tong)一体,增强公司的凝(ning)聚力和(he)向心(xin)力。能在这样一个(ge)团(tuan)体中(zhong)工作,又有准还会有怨言呢?大(da)家肯定都(dou)会以有这(zhe)样一(yi)个好(hao)上司而自(zi)豪(hao)。
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