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虽然制定短期目标一(yi)直是经营(ying)的(de)主要策略，但(dan)是大(da)家(jia)仍然不(bu)太懂(dong)得如何(he)制定目标。著名成(cheng)功(gong)学家希尔(er)认为，"短期目(mu)标"是一种独特(te)的(de)工具，它(ta)是意义和行动的桥梁。它捉住你(ni)热切的期望，把(ba)它(ta)们变成计划的原料。短期目标界定什么重要，什么不(bu)重要(yao)，而且它(ta)使(shi)我(wo)们(men)集中力(li)量努力完(wan)成每一阶段的目标。短期目标(biao)是(shi)动用人力去完(wan)成特(te)殊(shu)结(jie)果的基本工具。希尔说："制定短期目标，正是对慢工出细(xi)活这一铁律(lv)的印证。"由于工作堆积如山，非(fei)得马上(shang)动手(shou)，否(fou)则(ze)赶不完，于是(shi)有人竖立(li)了一个牌子，提醒自(zi)己："现在就做！"其实(shi)，匆(cong)匆(cong)忙忙(mang)不见得能够(gou)把事情办(ban)好(hao)，最好还是(shi)先坐(zuo)下来，养养神，放松(song)情绪(xu)。能(neng)够(gou)想一想智(zhi)者的想(xiang)法，就更(geng)有(you)好处(chu)。希尔劝导(dao)人们(men)说："有短期目(mu)标的人，比轻率(lv)行(hang)事(shi)的人更(geng)明智。"