5.放(fang)权让部(bu)属们(men)各(ge)司其职去工作,同时加大培训力度,密切关(guan)注事态发(fa)展,多沟通、多(duo)鼓励,初(chu)期也许会出现庇漏(lou),但只要不是工(gong)作态度问题,且(qie)结果(guo)无(wu)伤(shang)大雅,最(zui)好少斥责(ze),多在(zai)事后的培(pei)训、检(jian)点、沟(gou)通上下功(gong)夫,使其(qi)感到足够的自主空间,从而真(zhen)正激(ji)发其责任(ren)心、成就(jiu)感和积(ji)极性。
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