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　　“积极管理你的核(he)心业务，这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示，虽然底(di)特律(lv)汽车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式，但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同，与传(chuan)统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比，特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势，这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的(de)发展，使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空间”。（汪(wang)品植）