“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律(lv)汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018