1、管理下延到一定层次就不(bu)要往下(xia)走(zou),把(ba)责(ze)任放到自己直接部属的层级(ji)上,对他的(de)部门发生(sheng)的(de)一些小问题,即(ji)使看到(dao)也不要轻(qing)易(yi)过(guo)问,因为(wei)事(shi)无巨(ju)细都(dou)插手你就会经精力浪费,无(wu)暇做(zuo)重要的事,其二管的太细,下属主管的责(ze)任感和威信会下(xia)降,恶(e)性循环你将无(wu)力应(ying)付。
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