主管的价值就是怎(zen)样充分调动(dong)自(zi)己部属(shu)的人(ren)力(li)资源(yuan),使他(ta)们更好地(di)为企(qi)业服务(wu),针对客户(hu)异议(yi)中的常见问(wen)题(ti)、敏感问(wen)题(ti)召开销售人(ren)员(yuan)讨(tao)论会(hui)总结每个员工的智慧,组(zu)织标准回答话术(shu)让(rang)大家学习(xi),对(dui)老(lao)员工而言,了解同事的经(jing)验能(neng)使他(ta)进一(yi)步提高;对(dui)新员工(gong)而言,他有可能照(zhao)本宣科去(qu)背诵,但(dan)这总比他毫无经验、毫(hao)无准备遇到客户提问(wen)张口结舌好得多(duo),时间(jian)长了(le)他自己就会摆脱教案,讲出(chu)自己的特色来。
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