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虽(sui)然训练部属(shu)是专家(jia)们的事，但是有(you)些训练(lian)，除(chu)监(jian)督人员(yuan)外(wai)，别人(ren)是不能替代的(de)。因为(wei)监督人员(yuan)与部属间的关系(xi)特殊，其(qi)训练(lian)方式和(he)使用的(de)教材都与(yu)训(xun)练专家截然不同。他的主(zhu)要职(zhi)责之(zhi)一(yi)是训练能干的部属使其具有发(fa)展潜(qian)力。但是，监督人只是发现(xian)人才(cai)是不够的(de)，一(yi)定要使(shi)这(zhe)个"人才"愿意(yi)接(jie)受训(xun)练才行。如果我们记忆不(bu)差，应(ying)该还记(ji)得一个好(hao)老师应是：