《干干干干干干日日日日日》

【干干干干干干日日日日日】

注：管理的基本手段是检核，检(jian)核(he)的(de)前(qian)提是主管清(qing)楚下属每天的(de)工作(zuo)内容(rong)。这套表可以使主管(guan)知道业代昨天干(gan)了什(shi)么、拜访了那些(xie)客户、几点去(qu)的、订(ding)货多(duo)少、存货多少(shao)、赠(zeng)品(pin)多少、全(quan)天销量(liang)、拜访客户(hu)数、成(cheng)交点(dian)、成(cheng)交率等关键指标。在此基础(chu)上(shang)主(zhu)管才可能对(dui)其昨日(ri)工作进行检(jian)查回访。了解其订单、赠品、拜访时(shi)间、成交率等资(zi)讯提供(gong)的真实性，避免脱岗、漏(lou)访、假单、侵(qin)吞(tun)赠品(pin)，报假(jia)数据等现象出现。对(dui)于每日(ri)工(gong)作(zuo)不(bu)能完全规(gui)律的业(ye)代来讲(jiang)（工作变动较(jiao)大，不(bu)能完全按线路(lu)进(jin)行(hang)计划拜(bai)访(fang)，常需应付突发(fa)事件，如(ru)外(wai)埠(bu)业(ye)代、超市(shi)业(ye)代）应该再补充一张(zhang)周/日行(hang)程计划表(biao)，向主管及时汇报自己的行动计划(hua)变(bian)更，使主管了解自己每天的工作内容，便于检核。