一个单位的领导者要把自己(ji)的(de)单位(wei)搞(gao)好,必然要向自(zi)己的下属提(ti)出(chu)许多具体(ti)的(de)要求,制(zhi)订具体的(de)行为(wei)规范,要使每个下(xia)属遵守这些(xie)行为(wei)规范,达到这些(xie)要(yao)求,办(ban)法很(hen)多,而最根(gen)本的就是:凡(fan)是要求(qiu)下属(shu)做到的,自己首先做到,举(ju)个(ge)小(xiao)小(xiao)的例子:要求下属上(shang)班(ban),开(kai)会不迟(chi)到(dao),领导者自己首先要按时(shi)到,如果自己迟到了,就(jiu)没(mei)有资格批评(ping)迟到的下属了。日本丰田(tian)技研工(gong)业总公司(si)的创始人和(he)总经理本田宗一郎(lang)就是"身教重于言教"的(de)一(yi)个很好(hao)的例子(zi)。
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