一个(ge)领导(dao)者(zhe)能(neng)力(li)的强弱,关(guan)键是在(zai)于他(ta)是否(fou)能够得到同伴的合作,刺(ci)激他们为你贡献意见,并能从中听取(qu)这些(xie)意见(jian),从中得到益处。美国(guo)的(de)钢铁公司总经理加(jia)利曾经说过:"我(wo)乐于听取别人(ren)的(de)意见(jian),尤其喜(xi)欢听反面意(yi)见(jian),在这(zhe)一点超过别人很多。"你不要(yao)认(ren)为作为一个领导应该摆摆架(jia)子,认为一(yi)个人能干(gan)就(jiu)不要(yao)别(bie)人(ren)的帮助,不听别(bie)人的话。要知(zhi)道,你可(ke)以(yi)无(wu)偿地从四(si)周许(xu)多(duo)人那里得到(dao)帮助,如果你蔑视了此种机会,结果肯(ken)定是自己损(sun)失多(duo)多(duo)。那你(ni)也(ye)就算(suan)不上一个称职的管理者了(le)。
Copyright © 2008-2018