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总(zong)有(you)些员工，个人能力(li)不错(cuo)，但(dan)总(zong)不能(neng)和团队(dui)合拍，或者不(bu)善与(yu)同事相处，影响他人工(gong)作情绪(xu)；或者自(zi)行其事，对公司的统一(yi)安排和(he)政(zheng)策(ce)拒(ju)不执(zhi)行影响团队(dui)的命令效(xiao)力(li)；或者牢(lao)骚满腹又(you)不从正(zheng)当渠(qu)道反映(ying)扰乱(luan)军(jun1)心。以(yi)上种(zhong)种行为(wei)都可(ke)以归结为浮(fu)躁(zao)、不成(cheng)熟。这种员工即使个人能力突出也(ye)要加以限制，甄别其副面影响之后果，妥(tuo)善处理。团队越大(da)，越强调步伐一致和整(zheng)体管理效率，个人(ren)主义只能(neng)带来副作用。