“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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